Để phù hợp với mục tiêu chuyển đổi hiệu quả và phát triển kinh doanh thứ cấp của công ty, tập trung vào ba lĩnh vực kinh doanh chính và nhu cầu phát triển của thị trường kỹ thuật ở nước ngoài, chúng tôi sẽ tăng cường xây dựng đội ngũ những tài năng cốt lõi như tài năng khoa học và công nghệ, tài năng vận hành và quản lý, tài năng quốc tế, cũng như các cấp độ điều hành chủ chốt Tăng cường giới thiệu, đào tạo và sử dụng nhân tài còn thiếu đáp ứng nhu cầu phát triển khoa học và bền vững của doanh nghiệp

Tăng cường công tác đào tạo và đảm bảo đầu tư cho quỹ giáo dục Một mặt, tích cực tìm cách liên kết điều hành các trường học với các trường đại học nổi tiếng trong và ngoài nước và các cơ sở đào tạo chuyên ngành Mặt khác, tích cực mời các chuyên gia trong lĩnh vực liên quan đến công ty tổ chức các khóa đào tạo nghiệp vụ đa dạng nhằm nâng cao toàn diện chất lượng toàn diện và kỹ năng chuyên môn của các loại nhân sự Hoàn thiện cơ chế khuyến khích nhân tài học hỏi, tiến bộ Những nỗ lực sẽ được thực hiện để thúc đẩy việc xây dựng các cơ sở trình diễn đào tạo nhân tài có tay nghề cao và các xưởng đào tạo kỹ năng, tích cực khám phá các mô hình mới để đào tạo và quản lý các nhân tài có tay nghề trung cấp và cao cấp, đồng thời thành lập đội ngũ làm việc chất lượng cao đáp ứng nhu cầu phát triển bền vững của công ty

Tuân thủ định hướng con người, hướng đến lợi ích và tuân thủ yêu cầu “lợi ích tăng thì lương tăng; phúc lợi giảm thì lương giảm”, tăng trưởng thu nhập của người lao động đồng bộ với sự phát triển của thu nhập hoạt động của công ty và nâng cao năng suất lao động Tiếp tục đi sâu cải cách hệ thống tiền lương, cải thiện cơ chế khuyến khích và kiềm chế, tăng cường quản lý và đánh giá hiệu quả làm việc của toàn thể nhân viên, đồng thời thúc đẩy nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên; không ngừng nâng cao mức thu nhập của đội ngũ quản lý, điều hành tuyến đầu, đặc biệt là những người đảm nhiệm các vị trí kỹ thuật chủ chốt, đồng thời thúc đẩy phân phối thu nhập hợp lý cho người lao động; tiếp tục xây dựng và hoàn thiện hệ thống khen thưởng trung và dài hạn nhằm huy động tối đa sự nhiệt tình của toàn thể nhân viên

Tuân thủ các tiêu chuẩn việc làm là phải có năng lực và liêm chính chính trị, đặt đạo đức lên hàng đầu, nâng cao uy tín trong tuyển chọn và tuyển dụng; thiết lập và hoàn thiện hệ thống quản lý, giám sát cán bộ, tăng cường xây dựng tác phong làm việc, thực hiện kỷ luật làm việc của cán bộ lãnh đạo, tiêu hao công việc, tránh bổ nhiệm, trao đổi sau và các hệ thống khác; tăng cường xây dựng đội ngũ lãnh đạo Thiết lập và liên tục tối ưu hóa cơ cấu đội ngũ lãnh đạo; tăng cường xây dựng đội ngũ cán bộ cấp bậc, hoàn thiện cơ chế tuyển chọn, bổ nhiệm cán bộ, phát huy và sử dụng mạnh mẽ cán bộ trẻ theo nguyên tắc công khai, bình đẳng, cạnh tranh, khen thưởng; tăng cường đánh giá và trách nhiệm giải trình của đội ngũ lãnh đạo và quản lý cấp trung, đồng thời tối ưu hóa đội ngũ quản lý thông qua cơ chế cạnh tranh